به بازار چاپ خوش آمدید | ورود اعضا | ثبت نام رایگان
بنر
بنر
بنر

نمایش بر اساس استان

عضو بازار چاپ شوید
ثبت نام رایگان
عضو هستید؟ورود اعضا

خبرنامه

مركز پشتيباني بازار چاپ

همراه پشتیبانی بازار چاپ

سامانه پيامك تماس نيازمندي هاي بازار چاپ
کانال تلگرام بازار چاپ

تعرفه آگهی

1 ماهه - 80,000 تومان
3 ماهه - 204,000 تومان
6 ماهه - 360,000 تومان
1 ماهه - 40,000 تومان
3 ماهه - 102,000 تومان
6 ماهه - 180,000 تومان

پرداخت آنلاین

پرداخت آنلاین
بانك متن لوح تقدير
بانك قاب و حاشيه لوح تقدير
بانك آرم و لوگو
بانك نقوش اسليمي و تذهيب
بانك وكتورهاي كاربردي
بانك آموزش نرم افزار كورل
بنر
بنر
بنر
بنر
بنر
بنر
::

راز شگفت انگیز موضع گیری محصول در بازار

: : :

 

raze_shegheftangize_mozegiri_mahsool_dar_bazar-1

 

شما اگر شبانه روز 24 ساعته هم کار کنید ،اگر موضع گیری محصولتان صحیح نباشد به هیچ کجا نخواهید رسید وتمام تلاشهای شما بدون فایده خواهد بود.

 

جک ترات متخصص معروف استراتژی میگوید تنها راز موفقیت در جنگل ارتباطات امروز ،تمرکز روی هدف های باریک وتمرین دسته بندی آنهاست.

 

شما به این سوالات پاسخ دهید:

 

1- تفاوت میان کوکاکولا،پپسی کولا و سون آپ چیست؟

 

2- تفاوت میان انواع پودرهای شوینده کدام است؟

 

3- تفاوت میان خمیر دندان کرست،سیگنال،نسیم و پونه در چیست؟

 

اگر بخواهیم صادق باشیم تفاوت چندانی میان لوله های خمیردندان نیست، در شیشه های نوشابه هم نیست، تفاوت فقط در موضع گیری هرکدام از این محصولات است.

 

در بازاریابی ما محصولات را نمیفروشیم، بلکه جایگاه محصول را میفروشیم.

 

به طور مثال خمیر دندان کرست خود را ضد کرم خوردگی معرفی میکند و خمیر دندان سیگنال سفید کننده.

 

برای آنکه بتوانیم مشتری را به سوی محصولتان جذب کنید باید آنرا با هوشیاری در بازار بگنجانیم ، به این کار موضع گیری یا استراتژی میگویند.

 

راه های گوناگون برای موضع گیری محصول وجود دارند که مهمترین آنها عبارتند از:

 

قبل از نشان دادن راه های گوناگون موضع گیری محصول(استراتژی) در بازار امروز ذکر یک نکته حیاتی است.

 

در دنیای شلوغ تبلیغات امروز یک قسمت کوچک از بازار را مشخص کنید و هدف قرار دهید و تمام تمرکز خود را روی این قسمت از بازار قرار دهید.

 

به مثال زیر توجه کنید:

 

خمیر دندان ایم 10% از سهم بازار خمیر دندان آمریکا را با استفاده از جایگاه محصولش که بر محور طعم دلپذیر آن بود به دست آورده بود ولی وقتی شروع به راضی کردن تمام طبقات نمود و دست به تولید انواع خمیردندان نعنایی و ضد جرم زد ، بازار اصلی خود را هم از دست داد.

 

رستوران مک دونالد با 70 هزار شعبه در تمام دنیا وقتی شروع به تولید غذاهای بسیار متنوع کردآسیب دید ولی وقتی به رسالت اصلی خود یعنی تولید همبرگر و سیب زمینی سرخ کرده برگشت روند روبه رشدش آغاز شد.

 

پس متوجه میشویم اگر بخواهیم همه را داشته باشیم اصلاهیچ کس را نخواهیم داشت و این قانون هم برای تجارت های کوچک و هم بزرگ صدق میکند و ما هیچ چاره ای نداریم تا با دقت گوشه ای از بازار را هدفمند انتخاب کنیم و روی آن فعالیت کنیم.

 

 

 

منبع: altenay.com